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      鹤壁市泰新科技有限公司以科学发展观和科学人材观为指导,坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则,视人材资源为第1资源,尊重劳动、尊重知识、尊重人材、尊重创造,捉住培养、吸引、使用等关键环节,积极推行“4个创新”和“5个结合”,以能力建设为核心,以高层次人材和创新型人材培养为重点,大力展开全员培训,提高队伍整体素质,培养和造就结构公道、素质良好的经营人材、管理人材、技术人材和技能人材队伍。

 “4个创新的内涵

——创新思惟。真正建立人材资源是第1资源的理念,把加强队伍建设放在企业发展特别重要的位置加以落实。切实采取有效措施,尽快培养和造就大批适应公司发展战略的高素质人材。

——创新模式。适应企业发展需要和员工职业生涯发展需求,探索和实行灵活高效的培训模式,加强培训资源的整体运作和兼顾调和,提高教育培训的质量和效益。

——创新管理。依照人力资源集约化管理的思路,建立统1计划、分级负责的教育培训管理体系,实现归口管理和业务指导的有机结合,保障培训任务的有效落实。

——创新机制。澳门百乐门建立与企业发展实际相适应,符合人材成长规律,集培训、考核、使用、待遇、发展1体化的人材培养鼓励机制,为各类人材发展修建1个良好的环境,增进人材培养工作的有效展开和各类人材的健康成长。

 “5个结合的内涵

——坚持全员培训与重点培养相结合。澳门百乐门依照创建学习型企业的要求,展开覆盖全部、分级分类的全员培训,强化高层创新型人材和关键紧缺人材的培养。

——坚持脱产培训与岗位培训相结合。澳门百乐门采取灵活多样的方式,充分发挥不同培训情势的优势,实现不同培训方式的有机结合,保障培训质量和效果。

——坚持统1计划与分级负责相结合。加强公司对教育培训工作的兼顾调和和统1计划,充分调动各个不同管理层次的积极性,分层粉剂组织落实。

——坚持归口管理与专业分工相结合。充分发挥归口管理部门的兼顾调和作用,落实专业部门的业务指导责任,加强规范管理,增强培训的针对性和实效性。

——坚持人材培养与人材引进相结合。在加强现有员工培养的同时,加能人材引进机制建设,提高人材引进质量,不断增能人材队伍的整体实力。